ВСЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КУРСЫ


 

Основы менеджмента

к содержанию

 

Транзакционное и трансформациооное руководство

В данном вопросе нам необходимо обсудить расхождение между трансформационными и транзакционными руководителями. Трансформационные лидеры относятся к типа харизматичных руководителей, потому особенности харизматичного стиля руководства частично совпадает с описанием трансформационных руководителей.

Большинство теорий лидерства, представленных в этой теме, – например, модель Фидлера, теория " путь-цель" и модель участия в принятии решений, относятся к транзакционным руководителям. Люди данного типа направляют или мотивируют своих сотрудников на достижение установленных целей главным образом тем, что четко объясняют им их роли и требования для выполнения поставленных перед ними заданий. Однако существует и другой стиль руководства, при котором руководитель побуждает своих сотрудников покорить свои собственные интересы интересам организации и оказывает на них очень сильное и неординарное влияние. Руководителей данного типа называют трансформационными руководителями. Примером лидера данного типа могут служить Лесли Векснер (Leslie Wexner) из сети розничной торговли Limited и Джек Велч (Jack Welch) из General Motors. Эти люди уделяют огромное внимание интересам и потребностям каждого сотрудника; они повышают их осведомленность о проблемах организации, помогают подчиненным взглянуть на старые проблемы новыми глазами; они действительно способны побуждать, стимулировать и вдохновлять работников на дополнительные усилия ради достижения целей коллектива.

Транзакционное и трансформационное руководство не следует рассматривать как два диаметрально противоположных подходы к деятельности лидера, поскольку второй стиль можно создать только на основе первого. Трансформационное руководство обеспечивает уровень активности и производительности подчиненных, намного превышает уровень, что, что достигается только при использовании транзакционного подхода. Кроме того, следует отметить, что трансформационное руководство предусматривает что-то большее, чем наличие у лидера харизмы. Чисто харизматичный руководитель может добиться от подчиненных принятия его взглядов на мир и на этом остановиться; трансформационный руководитель стремиться внушить сотрудникам, что им стоит брать под сомнение не только традиционные взгляды, но и взгляды, которых придерживается их лидер.

Трансформационное руководство, в сравнении с транзакционным, способствует уменьшению текучести кадров, повышению производительности труда и высшей степени удовлетворенности сотрудников своей работой.

 

< назад | к содержанию | вперед >